تجربه یک سال تحول، تاب‌آوری و توسعه در شرایط عدم‌قطعیت

 حامد لاری، مدیرعامل هلدینگ چرم امین با تشریح مسیر این مجموعه در یک سال گذشته، مدیریت در شرایط عدم‌قطعیت، دانش‌بنیان شدن، توسعه زنجیره ارزش، راه‌اندازی برند Amin Home، بهره‌گیری از داده و هوش تجاری و استقرار نظام‌های فرآیندی را از مهم‌ترین محورهای تحول چرم امین عنوان کرد و گفت: اجازه ندادیم بحران، جهت حرکت سازمان را تعیین کند.

حامد لاری، مدیرعامل هلدینگ چرم امین، در گفت وگو با خبرنگار عصرتولید در حاشیه مراسم سی‌امین سال بزرگداشت روز ملی صنعت و معدن استان تهران در سالن همایش‌های بین‌المللی صدا و سیما،با اشاره به انتخاب گروه صنعتی چرم امین به‌عنوان واحد برتر صنعتی استان تهران اظهار کرد: این انتخاب برای مجموعه ما صرفاً دریافت یک عنوان یا جایزه نیست، بلکه تأییدی بر مسیری است که طی سال‌های گذشته با هدف ساختن یک بنگاه صنعتی مدرن، دانش‌محور، فرآیندگرا، یادگیرنده و رقابت‌پذیر آغاز کرده‌ایم.

 وی با بیان اینکه «مدیریت در ایران یعنی تصمیم‌گیری در شرایط عدم‌قطعیت»، افزود: در یک سال گذشته این عدم‌قطعیت را نه در کتاب‌های مدیریت، بلکه در واقعیت کسب‌وکار تجربه کردیم. جنگ و پیامدهای امنیتی و اقتصادی آن، نوسانات بازار و ارز، کاهش نقدینگی، افزایش تورم، کاهش قدرت خرید، ناترازی انرژی، دشواری‌های تأمین خارجی و محدودیت‌های حمل‌ونقل بین‌المللی، شرایطی ایجاد کرد که حتی حفظ و تداوم تولید نیز آسان نبود.

 لاری ادامه داد: با این حال، وظیفه مدیریت تنها عبور از بحران نیست؛ بلکه باید در زمانی که دیگران صرفاً تهدیدها را می‌بینند، فرصت‌های پنهان در همان شرایط را نیز شناسایی کرد. بر همین اساس، تلاش کردیم تهدیدها را به‌موقع شناسایی، ریسک‌ها را تحلیل و مدیریت و با رویکردی منعطف، از قرار گرفتن صرف در موضع دفاعی پرهیز کنیم.

 مدیرعامل هلدینگ چرم امین با تأکید بر اینکه بخش قابل‌توجهی از عوامل محیطی خارج از کنترل بنگاه‌هاست، گفت: تمرکز خود را بر حوزه‌هایی گذاشتیم که امکان تغییر و بهبود آنها را داشتیم. هدف صرفاً عبور از بحران نبود، بلکه تلاش کردیم توسعه سازمان متوقف نشود تا پس از عبور از این دوره، مجموعه‌ای قوی‌تر از گذشته داشته باشیم.

چرم امین؛ نخستین شرکت دانش‌بنیان در حوزه تولید چرم طبیعی

 وی یکی از مهم‌ترین دستاوردهای این مجموعه را تبدیل شدن چرم امین به نخستین شرکت دانش‌بنیان در حوزه تولید چرم طبیعی کشور عنوان کرد و گفت: دانش‌بنیان شدن برای ما صرفاً دریافت یک عنوان نیست؛ بلکه نشان می‌دهد حتی صنعتی با سابقه‌ای چندصدساله نیز می‌تواند بر پایه دانش مهندسی، تحقیق و توسعه، فناوری و نوآوری بازتعریف شود و مسیر تازه‌ای برای آینده خود ایجاد کند.

 لاری همچنین راه‌اندازی برند Amin Home را از دیگر اقدامات مهم چرم امین در یک سال گذشته دانست و افزود: این اقدام در راستای توسعه زنجیره ارزش و ایجاد پیوندی تازه میان چرم طبیعی، طراحی، معماری و سبک زندگی انجام شد.

 وی تصریح کرد: یک مجموعه صنعتی نباید خود را صرفاً به تولید ماده اولیه یا محصول صنعتی محدود کند؛ بلکه می‌تواند با حرکت در زنجیره ارزش، دانش و توانمندی تولید را به طراحی، محصول، برند و تجربه مصرف‌کننده پیوند دهد.

 تصمیم‌گیری بر مبنای داده

 مدیرعامل هلدینگ چرم امین در ادامه از توسعه زیرساخت‌های فناوری اطلاعات و افزایش بهره‌گیری از Business Intelligence برای پایش عملکرد، تحلیل اطلاعات و پشتیبانی از تصمیم‌گیری مدیران خبر داد و گفت: هرچه سازمان بزرگ‌تر می‌شود، تصمیم‌گیری باید کمتر بر برداشت فردی و بیشتر بر داده، تحلیل و شاخص‌های واقعی عملکرد متکی باشد.

 لاری با اشاره به اقدامات انجام‌شده در حوزه تولید نیز اظهار کرد: ارتقای کیفیت محصولات، افزایش راندمان و بهبود مستمر از محورهای اصلی فعالیت ما بوده است. کیفیت برای ما یک پروژه مقطعی نیست، بلکه یک فرهنگ سازمانی است که باید در فرآیندها، رفتار سازمان، انتخاب تأمین‌کنندگان، کنترل تولید و نگاه مدیران نهادینه شود.

 سیستم‌سازی برای ساختن یک سازمان پایدار

 وی با تأکید بر اهمیت سیستم‌سازی و استقرار رویکرد فرآیندی در چرم امین گفت: اگر یک مجموعه تنها با حضور چند فرد خاص بتواند عملکرد مطلوبی داشته باشد، هنوز یک سازمان واقعی ساخته نشده است. سازمان زمانی شکل می‌گیرد که فرآیندها، مسئولیت‌ها، اختیارات و شاخص‌های عملکرد شفاف باشند و مجموعه بتواند به‌صورت مستمر یاد بگیرد، اصلاح شود و رشد کند.

 به گفته لاری، سیستم‌سازی نباید به معنای افزایش بروکراسی تلقی شود، بلکه یک سیستم مناسب باید تصمیم‌گیری را سریع‌تر، مسئولیت‌ها را شفاف‌تر، عملکرد را قابل‌اندازه‌گیری و احتمال خطا را کمتر کند.

 وی افزود: هدف ما این است که چرم امین صرفاً یک کارخانه بزرگ‌تر نباشد، بلکه هر سال به سازمانی هوشمندتر، منسجم‌تر، چابک‌تر و رقابت‌پذیرتر تبدیل شود.

 عبور از بحران؛ از بقا تا تاب‌آوری

 مدیرعامل هلدینگ چرم امین با بیان اینکه طبیعی است در شرایط اقتصادی و محیطی دشوار، همه اهداف یک مجموعه به‌طور کامل محقق نشود، تأکید کرد: آنچه اهمیت دارد این است که اجازه ندادیم بحران، جهت حرکت سازمان را تعیین کند.

 لاری تفاوت میان «بقا» و «تاب‌آوری» را مهم دانست و گفت: بقا یعنی بحران تمام شود و ما همچنان وجود داشته باشیم؛ اما تاب‌آوری واقعی یعنی از بحران عبور کنیم و در پایان، سازمانی قوی‌تر از قبل داشته باشیم.

 وی با تأکید بر امیدواری به آینده صنعت ایران اظهار کرد: این امیدواری به معنای نادیده گرفتن مشکلات و واقعیت‌های اقتصادی کشور نیست. ایران برای ما صرفاً یک بازار نیست؛ یک مسئولیت تاریخی است.

 لاری در پایان گفت: گروه صنعتی چرم امین حاصل چند نسل فعالیت در صنعت چرم ایران است و به همین دلیل نگاه ما به این صنعت صرفاً تجاری و کوتاه‌مدت نیست. ما در قبال حفظ و توسعه این دانش، ایجاد ارزش افزوده، ارتقای کیفیت و ساختن سازمان‌ها و برندهایی که بتوانند نام صنعت ایران را در بازارهای داخلی و بین‌المللی نمایندگی کنند، مسئولیت داریم.

 وی افزود: نمی‌توان منتظر ماند تا همه مشکلات اقتصادی حل شود، بازار ارز به ثبات کامل برسد، محدودیت‌های انرژی برطرف شود و مسیر تجارت و صادرات کاملاً هموار شود و سپس برای توسعه برنامه‌ریزی کرد. وظیفه ما این است که در همین شرایط، آینده را بسازیم.

مدیرعامل هلدینگ چرم امین در جمع‌بندی تجربه یک سال گذشته این مجموعه گفت: «شرایط سخت می‌تواند سرعت حرکت ما را کاهش دهد، اما اجازه ندادیم مسیر حرکت ما را تغییر دهد.»

 عصر تولید

نقل نیوز