بازدید معاونت صنایع غیر فلزی اداره کل صمت استان تهران از کارخانه چرمسازی امین

 در این بازدید که علاوه بر حامد لاری مدیرعامل، حاج اکبر ترکمان رئیس هیئت مدیره و محمد رضا علی خمسه مدیر بازرگانی هلدینگ چرم امین نیز حضور داشتند، مدیر عامل مجموعه چرم سازی امین، با تشریح مسیر این مجموعه در یک سال گذشته، مدیریت در شرایط عدم‌قطعیت، دانش‌بنیان شدن، توسعه زنجیره ارزش، راه‌اندازی برند Amin Home، بهره‌گیری از داده و هوش تجاری و استقرار نظام‌های فرآیندی را از مهم‌ترین محورهای تحول چرم امین عنوان کرد.

 عبور از بحران؛ از بقا تا تاب‌آوری

 مدیرعامل هلدینگ چرم امین با بیان اینکه طبیعی است در شرایط اقتصادی و محیطی دشوار، همه اهداف یک مجموعه به‌طور کامل محقق نشود، تأکید کرد: آنچه اهمیت دارد این است که اجازه ندادیم بحران، جهت حرکت سازمان را تعیین کند. لاری تفاوت میان «بقا» و «تاب‌آوری» را مهم دانست و گفت: بقا یعنی بحران تمام شود و ما همچنان وجود داشته باشیم؛ اما تاب‌آوری واقعی یعنی از بحران عبور کنیم و در پایان، سازمانی قوی‌تر از قبل داشته باشیم.  وی با تأکید بر امیدواری به آینده صنعت ایران اظهار کرد: این امیدواری به معنای نادیده گرفتن مشکلات و واقعیت‌های اقتصادی کشور نیست. ایران برای ما صرفاً یک بازار نیست؛ یک مسئولیت تاریخی است.

تصمیم‌گیری بر مبنای داده

 مدیرعامل هلدینگ چرم امین در ادامه از توسعه زیرساخت‌های فناوری اطلاعات و افزایش بهره‌گیری از Business Intelligence برای پایش عملکرد، تحلیل اطلاعات و پشتیبانی از تصمیم‌گیری مدیران خبر داد و گفت: هرچه سازمان بزرگ‌تر می‌شود، تصمیم‌گیری باید کمتر بر برداشت فردی و بیشتر بر داده، تحلیل و شاخص‌های واقعی عملکرد متکی باشد. لاری با اشاره به اقدامات انجام‌شده در حوزه تولید نیز اظهار کرد: ارتقای کیفیت محصولات، افزایش راندمان و بهبود مستمر از محورهای اصلی فعالیت ما بوده است. کیفیت برای ما یک پروژه مقطعی نیست، بلکه یک فرهنگ سازمانی است که باید در فرآیندها، رفتار سازمان، انتخاب تأمین‌کنندگان، کنترل تولید و نگاه مدیران نهادینه شود.

چرم امین؛ نخستین شرکت دانش‌بنیان در حوزه تولید چرم طبیعی

 وی یکی از مهم‌ترین دستاوردهای این مجموعه را تبدیل شدن چرم امین به نخستین شرکت دانش‌بنیان در حوزه تولید چرم طبیعی کشور عنوان کرد و گفت: دانش‌بنیان شدن برای ما صرفاً دریافت یک عنوان نیست؛ بلکه نشان می‌دهد حتی صنعتی با سابقه‌ای چندصدساله نیز می‌تواند بر پایه دانش مهندسی، تحقیق و توسعه، فناوری و نوآوری بازتعریف شود و مسیر تازه‌ای برای آینده خود ایجاد کند. لاری همچنین راه‌اندازی برند Amin Home را از دیگر اقدامات مهم چرم امین در یک سال گذشته دانست و افزود: این اقدام در راستای توسعه زنجیره ارزش و ایجاد پیوندی تازه میان چرم طبیعی، طراحی، معماری و سبک زندگی انجام شد. وی تصریح کرد: یک مجموعه صنعتی نباید خود را صرفاً به تولید ماده اولیه یا محصول صنعتی محدود کند؛ بلکه می‌تواند با حرکت در زنجیره ارزش، دانش و توانمندی تولید را به طراحی، محصول، برند و تجربه مصرف‌کننده پیوند دهد.

سیستم‌سازی برای ساختن یک سازمان پایدار

 وی با تأکید بر اهمیت سیستم‌سازی و استقرار رویکرد فرآیندی در چرم امین گفت: اگر یک مجموعه تنها با حضور چند فرد خاص بتواند عملکرد مطلوبی داشته باشد، هنوز یک سازمان واقعی ساخته نشده است. سازمان زمانی شکل می‌گیرد که فرآیندها، مسئولیت‌ها، اختیارات و شاخص‌های عملکرد شفاف باشند و مجموعه بتواند به‌صورت مستمر یاد بگیرد، اصلاح شود و رشد کند. به گفته لاری، سیستم‌سازی نباید به معنای افزایش بروکراسی تلقی شود، بلکه یک سیستم مناسب باید تصمیم‌گیری را سریع‌تر، مسئولیت‌ها را شفاف‌تر، عملکرد را قابل‌اندازه‌گیری و احتمال خطا را کمتر کند. وی افزود: هدف ما این است که چرم امین صرفاً یک کارخانه بزرگ‌تر نباشد، بلکه هر سال به سازمانی هوشمندتر، منسجم‌تر، چابک‌تر و رقابت‌پذیرتر تبدیل شود.

گروه صنعتی چرم امین حاصل چند نسل فعالیت در صنعت چرم ایران است و به همین دلیل نگاه ما به این صنعت صرفاً تجاری و کوتاه‌مدت نیست. ما در قبال حفظ و توسعه این دانش، ایجاد ارزش افزوده، ارتقای کیفیت و ساختن سازمان‌ها و برندهایی که بتوانند نام صنعت ایران را در بازارهای داخلی و بین‌المللی نمایندگی کنند، مسئولیت داریم.

مدیرعامل هلدینگ چرم امین در جمع‌بندی تجربه یک سال گذشته این مجموعه گفت: «شرایط سخت می‌تواند سرعت حرکت ما را کاهش دهد، اما اجازه ندادیم مسیر حرکت ما را تغییر دهد.»